篇一：卫生院三重一大的自查报告及整改措施
卫生院三重一大的自查报告及整改措施
全文共3篇示例，供读者参考
卫生院三重一大的自查报告及整改措施
篇1为切实加强对党员领导干部的监督，建立健全“副职分管、正职监管、团体决策、民主监督、公开公正”的工作机制，按照县科协、科技局“三重一大”团体决策制度、“六个不直接分管”和末位表态制度的要求，一季度，认真执行好各项制度，现就执行情景汇报如下：
一、高度重视、加强领导
我协高度重视“三重一大”团体决策制度、“六个不直接分管”和“末位表态”工作制度的贯彻落实，把推行工作制度作为首要的政治任务和加强自身建设，转变机关作风，提高行政效能，推动当前工作的重要机遇来抓。
二、采取措施，确保落实
我协坚持把落实制度摆在与建立制度同等重要的位置来抓，进取采取有效措施。一是开展会议学习，使每位干部认识到“三重一大”团体决策制度、“六个不直接分管”和“末位表态”工作制度落实的重要性；二是将“三重一大”团体决策制度、实行“六个不直接分管”和“末位表态”制度充分结合起来，进一步完善团体领导与个人分工负责相结合制度，使权力得到分解，对权力的制约和监督更为有效，使权力运作更加透明、高效；三是抓好落实。在一季度，对20xx年工作分工调整、重要工作布置、科级后备干部提议人选推荐等事项，都召开班子成员扩大会，严格执行了“三重一大”事项团体决策制度、“六个不直接分管”和末位表态制等制度，充分听取党员、干部职工的意见，杜绝“一言堂”、“家长制”。
一季度，在县委、县政府和县纪委的周密部署和强有力的指导下，我协高度重视此项工作，及时主动地执行“三重一大”事项团体决策制度、“六个不直接分管”和“末位表态”工作制度。今后也将一如既往扎实推进和落实，促进全协反腐倡廉建设。
卫生院三重一大的自查报告及整改措施
篇2市“制度执行力提升工程”领导小组办公室组织开展了“三重一大”事项集体决策制度执行力专项巡查，现将专项巡查情况报告如下。
一、基本情况
5月份，办、市纪委、组织部、市财政局四部门组成联合巡查工作组，对市交通运输局、农委、卫生局、规划局、房管局等5个单位执行“三重一大”事项集体决策制度情况进行专项巡查。办负责检查重大决策事项，市纪委负责检查重大项目事项，组织部负责检查重要干部任免奖惩事项，财政局负责检查大额度资金使用事项。主要采取单位自查、专题汇报、个别访谈、问卷调查、查阅资料等方式进行，5个单位共访谈中层以上干部90人，回收有效问卷调查份。
二、绩效评价
1、加强学习贯彻，制度执行意识逐步增强。各单位对两个《意见》较为重视，能采取党委（党组）专题会议、理论中心组学习会、网站公开等多种形式学习宣传两个《意见》。各单位都能结合各自实际，制定出台贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的相应实施办法。如《常州市规划局党组领导班子贯彻执行三重一大事项集体决策制度的实施意见》，将重大决策事项分为11类、重要人事任免分为3类、重大项目安排分为5类、大额度资金使用分为6类，进行分类细化，发挥了较好的规范作用。通过多种形式的学习宣传贯彻，各单位干部职工的制度执行意识逐步增强。
2、规范操作程序，集体决策水平得到提升。各单位党委（党组）领导班子能按照规定程序，规范操作实施，坚持党委（党组）会集体研究决定“三重一大”事项。如市卫生局坚持正确的选人用人导向，规范干部选拔任用程序，较早地实行了讨论任用干部票决制，专门制订文件形成制度，并初步探索了“两考（领导干部任职资格考评、组织考察）三差额（差额推荐、差额考察、差额票决）十公开（公开职位、公开条件、公开方式、公开报名、公开演讲答辩、公开推荐及考察预告、任前公示、公开电话、全过程公开）”的选人用人方式。
xx年以来，5家单位集体讨论决策的事项共项，集体决策水平得到较好提升。
3、健全配套制度，反腐倡廉制度体系不断完善。各单位注重配套制度的建立，针对容易滋生腐败的关键部位和环节，不断对原有的制度进行修订和完善。如市交通局结合工作实际，制定了《进一步规范
局机关和事业单位进人管理的有关规定》，修订了干部挂职锻炼、干部交流轮岗和机关借用人员管理等规定，促进干部人事工作的科学化、规范化；全面开展行政权力风险点排查工作，进一步完善《财务管理制度》、《财务审计制度》，制订出台《局机关工作人员廉政规定》，通过建立健全预警防范机制，不断增强各项制度的约束力。
4、加强监督检查，制度执行保障机制不断健全。各单位注重加强“三重一大”制度执行情况的监督检查，将三重一大制度执行情况作为党风廉政建设责任制的重要内容进行检查考核，并与业务工作、行风建设结合起来。如市农委聘请了30位由市级机关代表、辖市区局代表、人大代表、政协委员、农业龙头企业负责人、农民专业合作组织负责人、专业大户代表、基层站所负责人等组成的行风监督员，对农委“三重一大”工作及机关作风建设进行民主监督。进一步建立健全农业项目管理申报、评定和监督管理制度，出台《常州市农林局农业建设项目管理暂行办法》，规范申报、评定和检查验收程序，增强透明度，自觉接受社会公众的监督，制度执行的保障机制不断完善。
三、存在问题
1、对制度的重视程度有待进一步提高。少数单位对制度的重要性还缺乏足够重视。一些单位没有按文件要求在6个月内制定具体实施办法，个别单位为应付检查才仓促出台相应文件。有的单位对制度宣传教育的方式不够多样，宣传范围不够广泛，效果还不明显。访谈中有些中层干部不了解“三重一大”的主要内容，有的干部是检查前一天才看到文件。一些单位执行制度的基础工作不够扎实，检查台帐中
发现，有的单位用一般的记载簿代替专用会议记录本，不符合档案管理要求；有的会议记录过于笼统简单，如讨论任用干部时，有的只记录了“一致同意”的表态结果，省略了班子成员讨论过程中发表的意见和理由；有的会议纪要过于原则，遗漏了集体决策形成的一些关键信息和内容。
2、制度的可操作性有待进一步提高。一些单位制定的实施办法大多照搬文件，没有根据本部门实际情况，科学合理界定职责范围内“三重一大”事项的具体内容，尤其是在哪些重大事项决策必须上党委（党组）会研究、大额度资金的界定标准、票决制的实施等方面没有进行具体细化，一些单位甚至以局长办公会等会议代替党委（党组）领导班子集体决策。制度的针对性、可操作性不强，制度执行的实际效果有待进一步提高。
3、酝酿的充分性有待进一步提高。访谈中了解到，有的单位决策方案征求意见的范围还比较狭窄，一般干部的参与度不高；会前协调沟通和酝酿的时间还不够充分，有关决策方案没有提前送达班子成员，有的是在开会时才拿到有关材料，集体决策时讨论不够深入，酝酿不够充分。有的干部反映，一些决策方案没有经过深入的调研和科学的论证，提出的往往是单一意向的“可批性”报告，而不是提供多种比较方案的“可行性”报告。
4、决策的透明度有待进一步提高。巡查中发现，有的单位对“三重一大”事项决策、执行情况，哪些必须公开，在什么范围公开，以什么形式公开等没有明确的制度规定，随意性较强。访谈中有干部
反映，一些重大事项决策公开的面还不够广，向领导干部公开的多，向一般干部公开的少；涉及干部职工利益的公开多，涉及大额度资金使用、重大项目实施的公开少；决策形成的结果公开多，决策执行的过程公开少，权力公开透明运行的力度还需加大。
5、执行的严肃性有待进一步提高。访谈中有的领导反映，有时为了完成上级的限时要求，实施重大项目时赶工期、走捷径，没有履行必要的程序，造成了一些边上报、边设计、边施工的“三边”工程。有的单位依法决策的观念不强，受种种干扰因素的影响，有的项目规划一变再变，决策执行的刚性不足、严肃性不强。
6、监督的有效性有待进一步提高。巡查中发现，有的单位党委（党组）办公室或相应机构没有建立领导班子“三重一大”决策事项监督制度，对决策执行情况没有跟踪督察。对下属单位执行“三重一大”事项决策制度的监督不够，有的下属单位领导权力集中，行使权力不够透明，决策的科学性、民主性不强。上级党组织对下属单位“三重一大”事项集体决策制度执行情况的监督检查还需进一步加强。
四、对策建议
1、强化制度的凝聚力。要以更加有力的措施推进制度建设，努力形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制，使制度在改进机关作风、提高行政效能、优化发展环境和有效防治腐败中发挥更大作用，切实发挥制度凝聚力。要进一步加强对“三重一大”事项集体决策制度等重点制度的学习宣传，充分利用机关学习日、党校培训、专题讲座、知识测试等多种形式，分层次开展制度学教活动，提高制度的知晓度和影响力。要按照党务政务公开要求，编制公开目录，通过多种形式和途径及时、全面、正确公开制度内容、制度执行过程和结果，接受群众对制度执行情况的全方位监督。
领导干部特别是班子成员要带头坚持学习制度，自觉遵守制度，严格执行制度，自觉接受组织和群众监督，强化法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。
2、强化制度的执行力。要深入推进“制度执行力提升工程”，切实提高制度执行力，维护制度权威性。建议继续对重点部门、重点领域执行重点制度的情况进行专项巡查，对巡查中发现的问题及时处理，并督促落实整改。建议在全市开展“三重一大”事项集体决策制度执行情况对照自查和重点抽查工作，推动制度文件的有效落实。围绕制度执行力和机关作风效能建设存在的突出问题，定期开展有针对性的明查暗访活动。探索建立“政风热线”长效机制，支持和引导群众监督和舆论监督。积极探索科学的制度执行绩效评估办法，建立明确的制度执行导向机制。制定《制度执行力评价体系和标准》，年内对部分单位制度执行情况进行综合评估，全面监测分析反腐倡廉制度运行情况和执行效果。严格问责制度执行不力的行为，加大对不执行、不认真执行或者不正确执行制度等行为的问责力度，年内通报一批制度执行不力的单位和个人。
3、强化制度的创新力。各地各部门要针对实施重大决策工作中出现的新情况、新问题，在工作实践中不断完善“三重一大”集体决策配套制度，如重大决策、重大项目、大额度资金使用的`绩效评价制
度等。要大力推动制度创新，把那些经过实践检验的成功做法上升为制度，把那些通过案例剖析得出的规律性认识运用于制度建设，保证制度行得通、管得住、用得好。要围绕人、财、物管理和权力运行的重点环节与部位，推进部门内控制度建设，堵塞滋生腐败的漏洞。年内组织开展一次内控机制建设情况专项检查。要把科技手段融入制度设计之中，从“人盯人”转为“机盯人”，用“无情的电脑”约束“有情的人脑”，减少人为干扰和自由裁量权，不断提高制度建设的科技含量和制度执行的实效。
4、强化制度的推动力。要通过加强制度建设，推动各级党委政府和部门决策的科学化、民主化。严格执行“三重一大”事项集体决策等制度和规定，坚持民主决策、依法决策、科学决策，认真落实党内监督制度，完善党务、政务公开制度，大力推动责任政府、阳光政府建设。要通过加强制度建设，推动各地各部门转变作风，提高效能。建立健全岗位责任制、目标管理和绩效考评制度，强化行政执法过错责任追究和行政不作为、乱作为责任追究，推进作风效能建设，提高依法行政水平，大力推动法治政府、效能政府建设。要通过加强制度建设，推动决策部署有效落实。把“制度执行力提升工程”与全市经济社会发展重点工程（工程）相结合，与各部门业务工作相结合，把强化制度执行力融入到各项具体工作中，从而推动、市政府的工作决策和部署落到实处。
卫生院三重一大的自查报告及整改措施
篇320xx年，市司法局认真贯彻落实中纪委关于“凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称‘三重一大’），全面推进和规范局领导班子实施“三重一大”团体决策制度，按照《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等党内法规和《中共中央关于印发《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的通知》要求，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”事项，开展机关作风建设工作方面，汇报如下：
一、制定方案、认真实施
我局按照《市直单位“三重一大”事项监督检查暂行办法》枝纪发[20xx]16号文件精神，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥团体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。制定了《枝江市司法局“三重一大”团体决策制度实施方案》，规定领导班子要认真落实团体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照方案规定，由团体讨论作出决定。
二、坚持重大决策问题团体讨论，民主决策
规定凡重大事项、重大项目、人事决策等都必须经团体讨论、民主决策。如年度工作总结及考核会、上报省市重大项目等，均经过局党党组会多次研究、讨论，民主决策。
三、坚持大额资金使用情景团体讨论、民主决策
建立健全《公务接待管理制度》、《公务用车管理制度》等内部管理制度，把招待费开支和公车使用情景费用减少到最低范围之内。在对各项活动的经费使用、工作经费的划拨均根据工作实际情景研究，并坚持团体讨论、民主决策。大项物资采购均交政府采购中心采购。
四、大力加强机关廉政建设
一是实行廉政建设职责制，局长为第一职责人，局领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公、勤政为民作风，严格遵守机关作风职责追究。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。进一步加强对领导干部的教育、管理、监督，切实增强全体干部的廉洁自律认识，规范执行领导干部廉政谈话的制度，对局干部实行廉政谈话。
五、存在的不足及整改措施
（一）存在的不足
1、“三重一大”团体决策制度相关制度还需进一步完善；
2、“三重一大”团体决策制度相关的监督制度还需充实完善；
3、“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范。
（二）整改措施
1、广泛宣传，努力使局班子成员对《暂行办法》的资料熟悉率到达%，机关干部对文件资料知晓率到达%，进一步提高“三重一大”团体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，构成优良的工作机制；
2、进一步严格干部选拔任用制度和程序，干部任免，完善做好先由纪检监察部门进行任前廉政鉴定，以书面形式征求纪委意见，再提交局党组会议讨论决定的程序；
3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设职责制执行情景考核和领导干部民主测评，结合局领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情景进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
4、对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。
经过一系列工作的开展，使市司法局全体干部进一步筑牢了反腐防线，提高了思想道德素质，增强了贯彻执行上级决定的自觉性和主动性，司法局的工作合力明显增强，整体效能得到了较好发挥，促进了各项工作的扎实有效开展，全体党员干部的政治思想素质和业务本事得到进一步提高。
篇二：卫生院三重一大的自查报告及整改措施
三重一大自查报告下步改进措施
根据三重一大自查报告的内容，我们可以采取以下改进措施来解决问题：
1.加强质量管理：加强对生产、服务和销售环节的质量管理，建立质量控制流程和标准，并确保每个环节都能严格执行。
2.提升员工素质：加强培训和技能提升，确保员工具备必要的知识和技能，能够胜任各自岗位的工作。
3.强化沟通协作：加强部门间的沟通和协作，提高信息的流通效率，并及时解决问题和反馈意见。
4.完善内部管理体系：加强对内部管理体系的建设，包括流程规范、岗位职责明确、绩效考核等，以提高工作效率和责任意识。
5.加强市场调研：加大对市场的调研力度，了解市场需求和竞争动态，及时调整和改进产品和服务。
6.加强客户投诉处理：建立健全的客户投诉处理机制，确保客户的投诉能够得到及时解决，并根据投诉内容和原因进行相应的改进。
7.强化风险管理：建立风险管理体系，提前识别和评估潜在的风险，并采取相应的预防和应对措施来降低风险。
8.加强供应商管理：建立供应商评估和选择制度，确保供应商质量和可靠性，提高供应链的稳定性。
以上措施是根据自查报告中的问题和不足来制定的改进方案，只有全面落实和执行这些措施，才能够有效解决问题并提升整体运营效率和质量。
篇三：卫生院三重一大的自查报告及整改措施
关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告
根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[XX]30号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平。
一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主精品办公范文荟萃
集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。
三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度。
根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。
一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。
二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参精品办公范文荟萃
与度，保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协站、橱窗、报纸等媒体进行公开。
四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范，增强科学决策能力。
科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三重一大”的事项包括：研究讨论县科协年度计划工作部署;制定本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、推荐工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会“专项资金”的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定。
规范程序，执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求，我协会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：
1、重大决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决精品办公范文荟萃
算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理办法》进行操作，做到公开、公正。
2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党组集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持集体讨论，形成任免决定。党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体研究决定。
3、重大项目集体决定。近三年来，县科协无重大建设项目安排。
4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配精品办公范文荟萃
置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、民主决策，并有会议记录。
四、存在的不足及整改措施。
通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题：1、“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范;2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将及时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。
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篇四：卫生院三重一大的自查报告及整改措施
三重一大决策制度落实情况自查报告
三重一大决策制度是指党的决策、党内重大决策、重大工作部署和党组织的重要会议决定的贯彻落实，是确保党的路线方针政策得到忠实执行、保持党的团结统一的重要制度安排。为了深入贯彻落实这一制度，我们组织开展自查工作，现将情况报告如下：
一、党的决策自查情况
二、党内重大决策自查情况
党内重大决策是党组织对党的政治、组织生活、纪律处分等方面的重要决策。我们组织开展了党内重大决策的自查工作，要求各个党组织认真梳理党内重要决策的执行情况，并结合工作实际进行检查。我们发现，在执行党内重大决策方面，有的党员对于执行要求不够明确，还存在一些执行宽松、不严肃等情况。我们立即进行整改，形成严格执行党内重大决策的工作机制。
三、重大工作部署自查情况
重大工作部署是指党组织对党的工作任务、工作目标、工作方法等方面的重要安排。我们组织相关人员进行了重大工作部署的自查工作，要求认真检查工作任务的完成情况、工作目标的达成情况、工作方法的使用情况等。通过自查，我们发现有时在工作目标的确立和工作任务的安排上存在一定的模糊性，导致工作执行不够精准。为此，我们决定进一步明确工作目标，科学制定工作任务，确保重大工作部署得到有力执行。
四、党组织会议决定的自查情况
党组织的重要会议决定是指党组织各级会议决议、党委决定、总结会议决定、党小组会议决定等党组织的会议决定。针对这些决定，我们组织开展了自查工作，要求党组织认真检查决定的执行情况。通过自查，我们发现一些会议决定的执行情况不够及时、不够彻底，影响了工作效果。为此，我们决定加强会议决定的宣传，提高党员的执行意识和执行力度。
通过以上自查工作，我们党内部对于三重一大决策制度的建设情况进行了全面梳理和检查。在整个自查过程中，我们党员认真对照党的决策措施、党内重大决策、重大工作部署和党组织的重要会议决定，发现了存在的问题，并积极采取了纠正和改进措施。在今后的工作中，我们将进一步加强制度建设，严格执行三重一大决策制度，确保党的路线方针政策得到忠实执行的同时，也保持党的团结统一，不断为党和人民事业的发展贡献力量。
篇五：卫生院三重一大的自查报告及整改措施
三重一大制度执行情况自查报告
为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关
于“三重一大”制度的相关指示精神，XX学院严格执行“三重一大”议事规则，全而践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展
观，在各项工作的推动中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏
高效，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，持续增强集休决策的质
量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促动了各方面工作
的协调发展。现就XX学院执行“三重一大”情况实行自查，报告如下:一、认真学习领会文件精神，统一思想，充分理解，提升民主决
策意识。
一是根据学校部署，XX学院党政领导班子首先认真学习《河南省
高等学校落实“三重一大”制度实施办法》。通过学习、讨论，大家
充分理解到落实“三重一大”决策制度，是贯彻落实党的XX大和XX届四中全会精神、推动惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实
增强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提升决策水平、防范决策风
险、确保学校基本建设工作顺利实行的重要举措，展开好“三重一大”制度落实工作，对促动高校科学发展，办人民满意的教育具有重要意
义。
二是展开全院的学习讨论活动。通过学习，使全院教职员工从思
想上理解到“三重一大”决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我
党集体领导的基木内容，是实行民主决策、科学决策的具体体现，认
真落实“三重一大”制度，是进一步提升学院各项决策的前瞻性、科
学性，实现又好又快发展的制度性保证。
二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决
策机制。
近年来，学院以贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步健全和
完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展。学院根据《河南省
高等学校落实“三重一大”制度实施办法》的要求，制定了《XX学院
落实“三重一大”制度实施办法》。学院《实施办法》对“三重一大”决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了
具体要求。规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合
的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度
资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论做出决定。为落实好《实施办法》，学院积极构
建落实“三重一大”决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了
《郑州大学XX学院党政联席会议制度》、《中共郑州大学XX学院总
支部委员会工作制度》、《书记办公会议事规则》、《院长办公会议
事规则》；在执行层ffi建立健全《XX学院关于深化院务公开工作的若
干规定》、《XX学院教师岗位聘任及津贴分配方案》、《XX学院物资
采购供应管理规定》、《XX学院差旅费管理办法》等制度，这些制度
对“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做
了具体规定，使学院在“三重一大”事项上有章可循，为提升决策执
行力，进一步增强了学院的凝聚力和向心力，促动学院建设与发展起
到了关键性作用。
三、持续强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学
性。
制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把“三重一大”决策
制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，学院采取“五
把握四坚持”搞好民主决策，提升决策的科学性。
（一）认真把握好五个关口
1、把握好调查研究关口。为规范科学决策程序，学院在涉及“三
重一大”问题时，在对以往行之有效的集体决策制度和方式实行梳理、分析、汇总和总结的基础上，组织人员采取“走下去”与“走岀去”相结合的办法，展开专题调研、组织座谈掌握第一手资料，实行专题
研究，起草具体实施方案，制定严密工作措施，经过反复论证、征求
意见、充实内容，确保方案的合理可行。经党政联席会讨论研究决定
后，做岀相关规定。
2、把握好决策内容关口。结合实际情况，在认真调研，反复征求
意见的基础上，确定涉及“三重一大”问题需要决策的内容和要求，并对决策内容实行严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准：对
涉及长远发展规划、工程项目、财务管理等重大问题，干部任免、干
部管理、干部奖惩等重要内容，利益调配、劳动保护、教职员工福利
等内容，达到一定额度的资金使用、物资采购、专项奖励等重大事项,明确必须经领导班子集体讨论决定，确保可操作性。
3、把握好决策程序关口。XX学院落实“三重一大”制度，有严格
的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿准备、会议人
数、研究讨论、会议表决、记录存档、决策实施等程序实行；每一个
过程都确定相关的内容和要求，明确该怎么做，做什么，如何去做。
对领导班子集体讨论决定“三重一大”问题的决策形式，有明确权限
和责任，并分别采取党总支会、党政联席会和教职员工代表大会等形
式实行集体讨论决定，并严格规定出席会议的人数以及表决的具体方
法等。对主要领导出现意见分歧或与会成员分歧较大的事情，暂缓做
出决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交相同会议复议。
4、把握好配套制度关口。为确保“三重一大”集体决策制度执行
过程更加规范，决策事项更好地落到实处，XX学院健全五项配套制度:一是建立“三重一大”事项报告制度。在召开会议实行表决的前两天,把议题方案印发给每一位班子成员，让参加表决的人员了解情况，做
到“有备而决”。二是建立决策事项信息反馈制度。由决策事项负责
人即时向相关会议反馈重大事项的进展情况，以便即时抓好监督落实
和纠正落实过程中可能出现的偏差。三是决策事项民主评议制度。每
年列出一些经过集体决策的重大事项，将其落实情况公开通报，实行
民主评议。四是全程监督制度。根据“三重一大”事项的性质，请党
员代表、群众代表等参与，实行现场监督。五是档案记录制度。
重一大”事项民主表决后，严格履行提议人、表决结果、参与表决人
员签手续，并存档备案。
5、把握好责任追究关口。XX学院根据谁决策、谁负责，过错与责
任
相适合的原则，对议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定、议题的实施过程等都应明确相对应的责任，落实责任追究制度，把握
好责任追究关口。对未经集体讨论，个人或少数人擅自决定“三重一
大”问题的；做出违反党和国家方针政策以及上级要求决定的；未经
领导班子复议，个人或少数人擅自改变原决定的；未向领导集体提供
真实情况而造成决策失误的；集体决策出现失误以及发现决策失误不
能有效制止，造成经济损失或政治影响的，根据事实、性质、情节和
影响及应承担的责任，按照相关规定实行责任追究，确保决议决策的准确贯彻执行，确保权力准确行使，防范权力失控、决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。
（二）切实做到四个坚持
（1）坚持开好“五会”实行民主决策（党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会）。对学院改革及重大
事项实行决策，由全体班子成员讨论形成拟定方案，提交教代会审议;对相关干部人事调整、党的建设、精神文明建设、思想政治等工作，由党总支会实行研究；精神文明建设、思想政治的具体工作由书记办
公会实行研究。对学院发展规划、教学改革、学生管理等事项，由院
长办公会讨论研究；对《学院年度工作计划》、《学院长期发展规划》
等重要材料卬发到全院教职员工实行讨论，同时组织教职工代表实行
座谈，对职工提出的意见和建议，学院党政联席会议实行了认真研究
和讨论，能够改进的即时修改，不具备条件事项，向教职工代表做出
解释和说明。
（2）坚持干部人事任免集体研究，建立公平竞争、择优选拔的用
人机制。坚持党管干部原则，按照“四化”方针和德才兼备、以德为
先的标准，根据上级《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，制
定了《XX学院干部选拔任用管理实施办法》，对党支部书记、系主任
等选拔任用的原则、条件、资格和程序提出了明确要求，建立起了公
平竞争、择优选拔的用人机制。严格按照宣传动员、本人申请、资格
审查、民主测评、民主推荐、组织考察、研究决定、任前公示等程序
实行，选拔了一批优秀年轻干部，进一步优化了干部队伍结构，提升
了选人用人公信度，树立了准确的用人导向，形成了
“风清、气正、心齐、劲足”的良好局ffi,极大地激
发了年轻干部干事创业的积极性。
（3）坚持重大项目安排的党政联席会议制度。我院对重大项目安
排严格管理，项目不论规模大小，都要经过院长办公会或党政联席会
实行研究讨论后制定实施方案。
（4）坚持大额资金使用院长办公会审批。资金是学院发展的血脉,大额资金支出更应该慎之又慎，学院每年的《经费指标分配方案》均
有学院党政联席会议研究通过。《方案》明确规定经费管理的审批权
限，基本程序。
四、深化完善监督制度，全而覆盖，整合力量，发挥各种监督职
能作用。
“三重一大”决策制度是对权利运行的制约和监督的具体体现，是用制度管权、管事、管人，是为了限度地降低决策风险。学院通过
持续完善和创新“三重一大”监督体系，发挥各种监督职能作用。
（1）制定“四员一站”制度，发挥群众监督作用。在增大对学院
“三重一大”事项监督力度的同时，学院总支为进一步完善监督机制,建立健全“四员一站”制度（在党支部设立纪检监察工作站。在工作
站设立纪检员，行政监察员，在党小组设立党风信息员，在教研室设
立群众监督员）。广大“四大员”在自己的工作岗位上，结合工作实
际，积极展开效能监察工作。
（2）建立会议列席制度和末位表态发言制度。学院召开“三重一
大”集体决策会议时，广泛邀请党代表、教师代表，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。为规范“一把
手”的决策权力，实行“一把手”在议事决策中末位表态发言制度,然后按照民主集中制原则形成最终决议。
（3）健全评价制度。邀请退休干部、重大决策事项涉及到的利害
关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结
果与决策制定的目的是否符合；决策实施的成本、效益分析；决策带
来的负而因素；决策实施在群众中的接受水准；决策实施带来的近期
效益和长远影响实行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报
院党政联席会议审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续
实施、调整或废止的最终决定。
（4）建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定
职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未即时采取措施加
以纠正的、违反法律法规实施决策的、对理应决策而实行推诿拖延，不即时作出决策，造成重大损失的，轻则要求书而检查，重则给了纪
律处分。
五、存有的不足及整改措施。
（一）存有的不足
1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善。
2、“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实。
3、“三重一大”基础资料的整理不即时、不够规范。
（-）整改措施
1、广泛宣传，进一步提升“三重一大”集体决策制度执行和落实
的自觉性和主动性，形成良好的工作机制。
2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度，针对学院工作
的特点，制定切实可行的管理制度和实施办法。
3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉
政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合院领导班子民
主生活会
的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况实行检查,即时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
4、对“三重一大”的文件资料要即时分门别类实行整理、编号、并列岀目录清单及归档。
XX学院在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，规范
了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提升了广大师生的满意度。同时，积累下的鲜活经验，为实现建设高水平的XX学院的发
展目标提供了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中，XX学院将一如既往地坚持并持续完善“三重一大”集体事项决策制度,让民主决策、科学发展成为学院建设的双引繁，带动XX学院各项工作
再上台阶、再攀高峰。
【篇二】三重一大制度执行情况自查报告
根据县纪委文件精神，我乡认真展开了此项工作，现将我乡展开
的“三重一大”贯彻落实自查情况报告如下：
一、执行“三重一大”情况
（一）我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，严格
议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子
要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决
策，重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。全年
共召开党委会15次，研究干部任免1次，重要事项15次，没有出现
个人说了算的现象。
（二）坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论，民主决策。
如地质灾害建房、计生整治等项目推动工作等事项上均经过乡党委多
次研究、讨论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心
实行的。
（三）坚持重要干部任免集体讨论，民主决策，纪委监督制度。
20XX年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下实行了认真调查。事前,对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉实行了细致的考察和综合评价
并广泛听取了各方意见。新上任的干部，克動克俭，兢兢业业，迅速
适合了自己的岗位，为我乡的工作作出了新的、贡献。
（四）增强制度建设，坚持大额度资金使用情况集体讨论，民主
决策。认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事项报告责任追
究等项目工作制度，针对抗震救灾的工作实际完善《XX乡机关管理制
度》，强化机关R常管理工作；新制定并执行了《督查通报制度》便
于监督。坚持“四公开”，即公开工作职责、办事程序、工作人员照
片、监督电话。
严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采购由乡财
政所统一审核，大宗采购必须由乡党委会议通过决定，非建设性项目
投资2000元以上的资金支出都要经集体讨论。
二、存有的问题
各项制度有待完善。
2、报告制度还需增强。
3、档案的整理还需增强。
三、下一步工作安排
1、提升理解，统一思想，严格执行“三重一大”议事规则，进一
步促动“三重一大”制度在我乡的贯彻落实。
2、完善各项制度，保证“三重一大”事项的制度化、规范化。
3、强化监督机制。
【篇三】三重一大制度执行情况自查报告
根据公司《关于展开贯彻落实〈进一步推动国有企业贯彻落实
“三重一大”决策制度的意见〉情况自查工作的通知》和《关于进一
步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发
[20XX]17号文，以下简称《意见》）的要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况实行了自查。公司领导班子能够严格按照“三
重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好
地落实了
“三重一大”集体决策制度。现将相关情况报告如下：
一、组织领导，进一步完善管理制度
（一）我公司20XX年12月1R刚刚作为集团三级单位独立运营的实际情况，制定并发布了《****公司“三重一大”集体决策制度》（以
下简称：公司“三重一大”制度），保证了公司决策科学民主、执行规
范有序、监督即时有力。
（二）公司“三重一大”制度事项范围包括：企业重大事项、重要
干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。
1.企业重大事项包括：发展方向、经营方针，中长期发展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润分配和补充亏损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营
计划，企业改制重组，薪酬分配，涉及员工重大切身利益，党风廉政
建设，企业文化建设等共七项内容。
2.
重要干部任免事项包扌4中层管理人员的选聘任免，后备干部
管理，中层管理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推荐
等共六项内容。
3.
重要项目安排事项包扌4投资计划和融资担保项目，计划外追
加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事项，关键性的设备
引进和重要物资等重大招投标管理项目，重大工程承发包项目等四项
内容。
4.
大额度资金的使用事项包描：100万以上的基建工程项目，50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物资活设备购置项目，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共
五项内容。
（三）公司规定的“三重一大”事项范围完全按照《意见》中“三
重一大”事项的主要范围来确定的，结合公司实际情况制定出符合本
公司的重大事项。
（四）公司建立了
“三重一大”回避制度，在讨论与木人及家属相
关的议题时，本人应主动回避。
二、增大执行力度，狠抓贯彻落实
（一）公司自20XX年12月1R作为集团三级公司独立运营以来，在中层干部的选聘任免、管控一体化改革等重大事项上都严格按照公
司“三重一大”制度认真执行。
（二）公司经营管理决策有制度流程可依，凡属“三重一大”事项,在决策之前，要经过必要的民主程序实行充分的沟通酝酿论证。严格
依据国家法律法规、上级公司要求和制度对“三重一大”事项通过党
委会、党政联席会、总经理办公会等会议实行集体研究决定。公司实
行总经理负责制，全而负责公司行政管理工作，对重大问题，通过经
理办公会行使决策权。党委会、党政联席会讨论决定事关公司全局的重大问题，对公司总体工作具有决策权，统一领导公司的各项工作，支持总经理独立负责的行使职权。
（三）公司重大事项在党委会、党政联席会和总经理办公会决策之
前，要依照法律、法规和公司相关制度规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入实行论证和协调，提交论证报告或立
项报告。公司贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决
策的科学化、民主化、制度化。集体决策议决事项，一般应坚持少数
服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一
般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。
（四）总经理办公会的正式成员为公司领导班子成员。根据会议内
容，由总经理或委托副总经理确定相关部门的负责同志列席会议，办
公室主任列席会议，负责会议记录，并形成会议纪要。
（五）公司“三重一大”事项决策的会议记录做到“五明确“，即
明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策
的程序，明确检查考核人和责任追究办法。将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作实效等以会议通知、议程、记录、备忘录
等形式留下文字性材料，并存档备查。
三、做好监督，发现问题即时解决
党委会、党政联席会和总经理办公会决定的事项，由主管领导负
责落实，并将落实情况向党委会、党政联席会或总经理办公会汇报。
政工部、办公室负责催办，并即时将催办情况向党委书记、总经理汇
报。纪委、纪检监察等部门根据职责权限对决策执行情况实行监督监
察，发现问题，即时报告，提出纠正建议。
坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡
是需要广大职工参与的事项、涉及公司发展的重大事项、需要职工了
解和知情的相关事项，一律公开。
充分发挥发挥工会的作用。通过强化民主管理、民主监督的职能,在公司发展与规划、岗位聘任考核、分配方案等方而，注重职工代表
的意见，切实发挥了职工合法权益的重要作用。
进一步建立和完善相关制度，坚持了
“三会一课”和班子“民主
生活会”制度、中心组学习制度增强思想和作风建设。组织党员干部
学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐社会理论通过增强组织建设
和思想、作风建设，有力地推动了
“三重一大”集体决策制度的顺利
贯彻，营造了
“发展、亲民、干事”的浓厚氛围，调动了党员干部建
设一流供热企业的积极性，切实增强了干部水平作风建设，密切了党
群干群关系。使干部水平作风建设取得明显成效，群众工作机制健全
落实，基层党建工作得到明显增强。
四、严格检查考核，完善责任追究机制
“三重一大”事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责
组织实施。“三重一大”制度的执行情况，列为领导班子民主生活会
和领导干
部述职述廉报告的重要内容，严格检查、考核和责任追究。
各部门和生产单位贯彻执行“三重一大”制度的情况，列入党风廉政
建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门“三重
一大”事项决策和执行情况实行监督检查。对个人不履行或不准确履
行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真
实情况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。如给
公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节
轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。
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