下面是小编为大家整理的项目经理工作总结（2022年）,供大家参考。
工作总结 时光飞逝， 岁月如梭， 转眼间 2011 年即将过去了。
今年， 从三月起， 我主要负责西宁曹家堡机场过夜用房内外装修工作， 在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下， 该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月， 顺利完成青海监管办综合业务用房的窗户制作安装工作， 为公司赚取微薄利润。
十一月到十二月， 设计部和我项目部积极配合指挥部做西宁机场航站楼的图纸深化设计及前期的进场准备工作， 为明年航站楼工程大面积施工打下良好基础。
下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制， 安全管理， 进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。
一、
成本控制 任何公司经营的目的就是盈利， 而建筑材料的控制对于盈利至关重要。
针对由我项目部购进的建筑材料， 我们采取“劳务报量， 我方审核， 责任人确认”、“严把原材质量， 严控原材数量”、“专人负责，多人确认” 等制度从材料进场开始就进行有效地控制。
对于材料的使用， 我们也从严控制。
在保证施工安全和工程质量的前提下， 控制好材料的使用， 从木工板、 石膏板的下料到搭接长度， 从商砼进场放料到浇注施工， 严格控制， 杜绝浪费。
二、
安全管理 安全为天， 质量为本。
安全生产是头等大事。
项目部管理人员在做好本职工作的同时， 做到“全民皆为安全员”， 随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务， 做到零事故。
三、
进度控制 本工程甲方要求工期紧迫， 为了能按计划顺利完工， 工人加班加点， 不辞劳苦， 在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下， 历时 100 天， 到十月底， 过夜楼内外装修工程顺利完成。
但由于前期土建、 弱电、 消防等施工不及时， 加上甲方要求做样板间， 导致三月进场以来近四个月不能大面积施工， 严重影响了工程总进度， 这是本工程中的不足之处。
四、
质量控制 百年大计， 质量第一。
质量是一个企业的生命之本。
工程施工过程中， 严格按设计要求、 验收规范、 规定， 监督检查工程质量。
1、 严把材料质量关。
本着“严把材料质量， 严控材料数量” 的想法， 首先对部分主要材料供应商给予选择。
项目部对进场材料质量、规格验收， 并做好现场取样送检， 以检查到场材料是否符合要求。
2、 现场劳动者的工作直接决定工程的质量。
项目部依合同及国家的有关法律法规， 对各工队加强质量管理。
事实上， 各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的， 而质量差异， 主要是管理水平的差异。
所以在对于工队的管理上， 主要抓其质量体系建设， 发挥质量体系在质量管理上的作用， 以及加强与工队各专项技术员沟通， 并组织两个单体的专项施工工长进行横向参观、 相互取长补短。
从思想上重视质量管理， 坚持每周至少两次与工队的例会， 进行技术交底，讲问题， 提问题， 解决技术难题和质量通病。
3、 加强成品保护， 对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护， 避免刚浇注的
砼面过早上人。
对灯具、 门、 洁具等成品进行专区堆放， 避免划伤、破损现象。
五、 关于申请进度款 每月月初， 与预算部沟通， 及时做进度审核单上报甲方， 要求其按照合同约定拨付当月进度款， 至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的 80%。
完工后积极做工程签证， 上报决算书， 争取合同内、 外工程款在最快时间内支付到 95%， 为公司资金周转尽微薄之力。
以上是我 2011 年的工作情况汇报。
再一次感谢各位领导对我的鼓励和帮助， 再次感谢各位同事与我的配合和协作！
2012 年已经开始， 新的一年意味着新的起点， 新的机遇， 新的挑战， 在对过去的 2011 年进行总结， 汲取经验的同时， 我会取长补短， 完善自我， 在公司领导的指引下， 与项目部同事再接再厉， 努力工作， 创造更高的利润和产值！
为了公司美好的明天努力奋斗！
最后， 祝各位领导和同事工作顺利， 合家欢乐！
周锡宝
2011 年 12 月 20 日